Команда проекта - «проект»

^ Команда проекта
Сейчас довольно большой редкостью являются случаи, когда организационная структура проекта совпадает с организационной структурой предприятия либо ее частью. Еще почаще сотрудники, в согласовании со штатным расписанием, распределены по многофункциональным подразделениям предприятия, а для Команда проекта - «проект» выполнения проекта формируются особые временные организационные структуры, именуемые командами проекта. Эти структуры включают представителей разных подразделений предприятия.

Для сотворения и функционирования команды проекта используются особые методики. Они не являются универсальными и должны Команда проекта - «проект» учесть специфику предприятия – от его организационной структуры до производимого продукта.

Под формированием команды понимается процесс целенаправленного «построения» особенного метода взаимодействия людей в группе (именуемой командой), позволяющего отлично воплотить их проф Команда проекта - «проект», умственный и творческий потенциал в согласовании со стратегическими целями данной группы (команды). Команда в данном случае определяется как группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг дружку в процессе заслуги поставленных целей.

Одна Команда проекта - «проект» из первых заморочек, возникающих при формировании команды проекта – скрещение функций административного управления и функций управления проектами.

Административное управление на предприятии реализуется через систему менеджмента, главным звеном которого являются менеджеры среднего звена – начальники подразделений, в Команда проекта - «проект» конкретном руководстве которых находятся сотрудники компаний. На проектно-ориентированных предприятиях смысл деятельности начальника подразделения заключается в том, чтоб «раздать», а поточнее, «продать» всех собственных служащих в проекты.

Управление предприятием по Команда проекта - «проект» проектам подразумевает реализацию коммерческой и другой деятельности в форме проектов и получение прибыли через выполнение этих проектов. Соответственно, смысл деятельности управляющего проекта заключается в том, чтоб «купить» нужные ресурсы у начальников подразделений Команда проекта - «проект» и с помощью их выполнить проект.

Исходя из ограничений бюджета проекта, управляющий проекта будет стремиться получить спеца более высочайшей квалификации по малой стоимости. Для начальника подразделения главным ценностью является бюджет его подразделения, потому он Команда проекта - «проект», напротив, постарается поднять стоимость и предложит наименее квалифицированный ресурс. Для того чтоб обеспечить соблюдение общекорпоративных интересов, нужно выстроить систему отношений, которая помогала бы избежать конфликтов либо, по последней мере, предугадывала Команда проекта - «проект» бы формальные механизмы их разрешения.

При всем этом появляется целый ряд обязанностей как со стороны начальника подразделения по отношению к проектам, так и со стороны управляющих проектов к ресурсным подразделениям. Эти обязательства Команда проекта - «проект» должны быть зафиксированы в соответственных положениях и должностных инструкциях.

Нередко появляется неурядица, какие функции относятся к компетенции начальника подразделения, а какие – к компетенции управляющего проекта. В особенности это типично для случаев, когда Команда проекта - «проект» «руководитель проекта» - не должность в штатном расписании предприятия, а только проектная роль, которую может исполнять и начальник подразделения.

Таблица 2.

Разделение ответственности при административном управлении и управлении проектами


^ Область управления

Сфера ответственности

Ответственность начальника подразделения (административное управление Команда проекта - «проект»)

Ответственность управляющего проекта

(управление проектами)

^ Людские ресурсы

Прием на работу и увольнение

Выделение ресурсов

Контроль дисциплины

Организация обучения

Формирование команды проекта

Анализ и оценка работы служащих

Применение санкций и поощрений

Урегулирование конфликтов

^ Планирование и контроль

Формирование бизнес-плана отдела

Планирование бюджета отдела

Контроль «по вехам Команда проекта - «проект»»

Отчетность перед управлением предприятия

Формирование календарного плана проекта

Планирование бюджета проекта

Оперативный контроль хода проекта

Отчетность перед управлением


Но управление – управлением, а для выполнения работ по проектам необходимы исполнители, и эти исполнители набираются Команда проекта - «проект» из состава служащих многофункциональных подразделений. Таким макаром, рабочее время каждого сотрудника проектно-ориентированного предприятия делится на проектное время и непроектное. Непроектным временем сотрудника распоряжается начальник подразделения, а проектным – руководители проектов, в каких задействован сотрудник. Как Команда проекта - «проект» следует, сотрудник сразу подчиняется не одному, а двум либо более конкретным начальникам, распоряжения которых он должен делать и перед которыми он должен отчитываться.

Лучший период отчетности в проектно-ориентированных организациях Команда проекта - «проект» составляет одну неделю. Задания по проектам, включая конфигурации, уточнения, дополнения, могут поступать исполнителю по пару раз в денек. Даже простый учет и отчетность в этих критериях могут вырасти для сотрудника в самостоятельную и трудноразрешимую Команда проекта - «проект» делему.

Для того чтоб эта ситуация не стала источником конфликтов и стрессов, должны быть сделаны точные и обыкновенные в выполнении правила, закрепленные в эталоне на уровне проектных процедур. Эти Команда проекта - «проект» правила должны регламентировать порядок выдачи и согласования заданий, учета издержек рабочего времени, разрешения конфликтных ситуаций.

Одним из основных критериев свойства проектных процедур должно служить время, нужное сотруднику для их выполнения. Если это время Команда проекта - «проект» превосходит один час в неделю, процедуры должны быть улучшены.

Пути усовершенствования процедур отчетности:

При формировании организационных структур Команда проекта - «проект» проектов должны соблюдаться два главных принципа – разделение уровней ответственности (по вертикали) и разделение областей ответственности (по горизонтали). В этом смысле решения впрямую связаны со сложностью и комплексностью проектов.

Для обычных проектов Команда проекта - «проект» обычно бывает довольно 2-ух уровней управления. Управляющий проекта производит оперативное управление ходом проекта, обеспечивает выполнение запланированных работ, готовит предложения по изменениям в планах, координирует технические и человеческие ресурсы. Возможности по изменению сроков Команда проекта - «проект», бюджета, содержания и границ проекта относятся к верхнему уровню управления и принадлежат высокому руководителю, именуемому спонсором, куратором либо патроном проекта. Взятая за базу, эта схема может развиваться как вниз (руководители Команда проекта - «проект» по подпроектам), так и ввысь (управляющие комитеты мультипроектов либо программ).

Похоже смотрится ситуация и исходя из убеждений областей ответственности. В обычных проектах обычной смотрится ситуация, когда управляющий проекта сам делает все функции управления проектом (в Команда проекта - «проект» том числе управление рисками, качеством, конфигурацией). В сложных проектах управляющий обязан создавать свой штат, распределяя отдельные функции управления меж своими сотрудниками.

Разумеется, процедуры формирования команды проекта и процессы учета и отчетности Команда проекта - «проект» не могут замыкаться снутри проекта и должны затрагивать более общий контекст корпоративных отношений. К примеру, в силу сложившейся на предприятии практики не все функции управления проектом могут быть отчуждены от специализированных Команда проекта - «проект» подразделений предприятия и переданы команде проекта методом делегирования профессионалов. Для таких случаев должны быть предусмотрены и регламентированы процедуры взаимодействия команды проекта с этими подразделениями (к примеру, с денежным департаментом, планово-экономическим, службой логистики Команда проекта - «проект» и др.).

На рис. Приведена схема формирования команды проекта и ее взаимодействия со смежными службами, соответствующая для компании – системного интегратора.
^ Пример формирования команды проекта
Разглядим на примере, как формируется команда проекта в компании Команда проекта - «проект», организационная структура которой построена по матричному типу, т.е., подразумевает существование многофункциональных подразделений, которые предоставляют персонал, нужный для реализации проектов.

Шаг 1. Менеджер проекта сформировывает календарный план проекта, определяя роли Команда проекта - «проект» и квалификацию участников проекта, также их занятость в проекте. Эта информация фиксируется в системе календарно-ресурсного планирования. Потом эти сведения передаются в корпоративную систему управления персоналом, которая предоставляет менеджеру информацию о доступных ресурсах, удовлетворяющих Команда проекта - «проект» требованиям проекта.

Шаг 2. Менеджер проекта готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответственных ресурсных подразделений. При появлении конфликта ресурсов трудности передаются на уровень спонсора проекта. Возникающая переписка регится на формальном уровне Команда проекта - «проект» в корпоративной системе управления документооборотом. Продвижение документов обеспечивается корпоративной системой управления бизнес-процессами.

Шаг 3. После того как ресурсы выделены, менеджер проекта сформировывает задания исполнителям и фиксирует их в системе календарного планирования Команда проекта - «проект», а руководители ресурсных подразделений заносят надлежащие конфигурации в статусы выделенных в проект служащих.
^ Стадии существования КМП
Период существования КМП всегда связан с началом и окончанием проекта. Потому выделяют 5 стадий существования КМП.

На практике все эти стадии появляются в различных формах, и очень нередко Команды «разваливаются», так и не дойдя не только лишь до действенного выполнения проекта, да и до Команда проекта - «проект» стадии нормализации деятельности. Это находится в зависимости от общего уровня управленческой проф культуры как в организации, так и вокруг нее. Искусство управляющего (управляющего, фаворита) Команды заключается в том, чтоб обеспечить Команда проекта - «проект» конструктивный переход команды проекта из одной актуальной фазы (стадии) проекта в другую в рамках проектной деятельности и довести проект до удачного окончания.

Особо следует учесть при формировании команды то, что действенная КМП не Команда проекта - «проект» может быть сотворена «вообще» под любые проекты. Под каждый определенный проект необходимо создавать КМП, более адекватную конкретно для него. При этом идет речь не о подмене индивидуального состава, а о перераспределении Команда проекта - «проект» управленческих ролей, взаимосвязей меж членами КМП, ответственности и т. п. По другому – возложение выполнения нового проекта на команду другого проекта без ее «технологической настройки» на выполнение других уникальных задач (напомню: хоть какой проект Команда проекта - «проект» уникален по собственному определению) практически всегда приводит к неадекватности и неэффективности командных действий по отношению к новенькому проекту.

Следует также учесть, что КМП меняется по мере перехода проекта от одной его фазы к Команда проекта - «проект» другой. Конфигурации касаются не столько индивидуальных участников проекта, сколько перераспределения ролей, функций и ответственности посреди членов КМП. А это значит, что по мере развития проекта одни люди, имеющие «вес» и Команда проекта - «проект» значимость на одной фазе проекта, при переходе в другую фазу будут терять собственный «вес» в нем. Конфликт интересов очевиден, но разрешается таковой конфликт с огромным трудом и нередко с большенными потерями для проекта Команда проекта - «проект». Искусство управляющего проекта в том и состоит, чтоб конфликт перевести в конструктивное русло.
^ Формирование действенной команды


В течение очень многих лет поиск успешного управления фактически вполне сводился к поиску подходящего кандидата. Компании были Команда проекта - «проект» заинтересованы исключительно в квалификации, опыте и достижениях отдельных кандидатов. И все же любой из нас в глубине души знает, что нереально отыскать безупречного кандидата для данной определенной работы. Его Команда проекта - «проект» нельзя отыскать, так как его не существует. Большая часть менеджеров имеют склонность к подбору команды из самых умных и профессиональных людей, которых они могут отыскать. К огорчению для их, команда с наихудшим Команда проекта - «проект» прогнозом состоит только из очень умных людей.

Все пробы перечислить свойства неплохого менеджера демонстрируют, что их не существует в природе: очень много свойств взаимно исключают друг дружку. Менеджеры должны быть высокоинтеллектуальными людьми, и Команда проекта - «проект» в то же время не очень умными, должны быть настойчивыми и проницательными к эмоциям других людей, должны уметь отлично поддерживать разговор и слушать, быть решительными и терпеливыми, и т.п.

Если ни один Команда проекта - «проект» человек не обладает всеми этими свойствами, то команда людей, непременно, может – и нередко соединяет такие свойства.

Командные роли были предметом исследования доктора Белбина. Результаты демонстрируют, что ему удалось выделить и идентифицировать в Команда проекта - «проект» общей трудности только восемь ролей, которые могут взять на себя члены команды. Уникальной лабораторией служил Институт административных служащих г. Хенли (Оксон, Англия).

По мере проведения собственных исследовательских работ, поначалу в Хенли, а Команда проекта - «проект» потом в реальном мире бизнеса от Британии до Австралии, д-р Белбин и его коллеги научились определять индивидов, которые оказывали существенное воздействие на команду, и их командным ролям он отдал наименования и описания Команда проекта - «проект». Предпосылки, по которым д-р Белбин отдал такие наименования, не всегда явны, и сами наименования часто вводят в заблуждение, но представляется целесообразным их использовать с обмолвкой, что важны конкретно описания, а не Команда проекта - «проект» сами наименования. Не все из обследованных и тестированных участников принадлежали к одному из восьми типов; примерно 30% не попадали верно ни в одну категорию.

Нужно увидеть, что техника построения рабочих групп на Команда проекта - «проект» базе сбалансированности ролей не имеет принципиального значения для тех видов деятельности, процессы которой происходят равномерно, медлительно и не требуют инноваций. Но если группа работает в критериях быстро изменяющегося окружения, что касается рабочей силы Команда проекта - «проект», производственных процессов, продукции, рынков и цен, где повсевременно находится конкурентность, давление и необходимость отыскать резвое решение, в данном случае наличие равновесных причин, нужных команде, имеет главное значение.

1-ый (соц Команда проекта - «проект») тип фаворита - разрабатывает стратегическое видение, интегрирует и координирует усилия команды на достижение целей проекта при помощи собственной возможности отыскать для каждого ее члена подобающую роль для заслуги цели.

Размеренный, склонный к преобладанию, экстраверт Команда проекта - «проект». Председатель – это одно из числа тех заглавий, которые вводят в заблуждение, так как председатель нередко может не быть фаворитом команды; все же, председатель идеальнее всего подходит конкретно для командного лидерства.

Председатель стоит во главе Команда проекта - «проект» команды и координирует ее усилия по достижению наружных целей и задач. Его реально отличить по тому, что он уделяет повышенное внимание целям. Вы сможете ждать, что у людей этого типа по последней Команда проекта - «проект» мере средний уровень умственного развития, но ни при каких обстоятельствах не выдающийся, они не отличаются выдающимся творческим мышлением; от их очень изредка исходят отличные идеи. У их еще более выражено то, что Команда проекта - «проект» принято именовать "нравом", их подход дисциплинирован и основан на самодисциплине. У Председателя нередко есть то, что именуют "харизмой", но, может быть, лучше рассматривать это качество как властность. Он склонен к преобладанию, но Команда проекта - «проект» в мягенькой и не настойчивой форме – он не "подавляет". У Председателя есть инстинкт доверять людям, если только не существует суровых оснований считать, что им нельзя доверять, и ему не Команда проекта - «проект» характерна жалость.

Председатель ясно лицезреет, какие слабенькие и сильные стороны есть у участников команды в каждой области ее деятельности, и направляет людей на то, что у их выходит идеальнее всего. Он понимает потребность в Команда проекта - «проект» том, чтоб использовать объединенный человечий потенциал команды как можно более отлично. Это значит, что он определяет роли и рабочие границы для других, также лицезреет недочеты и принимает конструктивные меры по их устранению.

Председатель Команда проекта - «проект» просто ведет разговор, и с ним просто беседовать. Он - неплохой коммуникатор, не являющийся ни настойчивым рассказчиком, ни человеком, который произносит всего несколько слов. Точно, он умеет слушать.

Председатель определяет цели Команда проекта - «проект» группы, производит повестку денька; он отбирает задачи для рассмотрения группой и устанавливает ценности, но не пробует доминировать при обсуждении. На ранешней стадии вклад Председателя в обсуждение будет заключаться быстрее в том, что Команда проекта - «проект» он задаст вопросы, а не сделает предложения либо утвердительные замечания. Он слушает, обобщает настроения участников и определяет мировоззрение группы, а если нужно, то твердо воспринимает решение после того, как все высказались Команда проекта - «проект».

^ 2-ой (мотивированной) тип фаворита - вдохновляет к действию, организует проект.

Неспокойный, склонный к преобладанию, экстраверт. Те, кто следили за командой в действии, представили, что ей нужен "соц" фаворит, который является неизменным главой группы, и Команда проекта - «проект» "мотивированной" фаворит, который отвечает за отдельный проект – подобно тому, как народу нужен Глава страны, который является неизменной фигурой, и Глава правительства, имеющий самостоятельные обязанности. Если это так, то навигатор является мотивированным фаворитом, а Команда проекта - «проект» председатель – соц фаворитом.

Навигатор полон нервной энергии; он человек открытый и чувственный, импульсивный и нетерпеливый, время от времени раздражительный и просто впадающий в отчаяние. Навигатор просто кидает и воспринимает вызов (ему Команда проекта - «проект» это нравится, и он это приветствует).

Он нередко участвует в ссорах, но стремительно отходит и не держит зла. Из всех членов команды Навигатор больше всего склонен к паранойе, ему первому кажется, что Команда проекта - «проект» существует комплот, направленный против него.

Основная задачка Навигатора состоит в том, чтоб определять направление для приложения усилий команды, его личный вклад в это нередко больше, чем у Председателя. Он всегда отыскивает логические Команда проекта - «проект» цепочки в дискуссиях и пробует соединить идеи, цели и практические суждения в единый осуществимый проект, который стремится стремительно довести до уровня принятия решения и реализации.

Навигатор испускает самоуверенность, которая нередко прячет сильные внутренние сомнения Команда проекта - «проект». Только результаты могут возвратить ему уверенность. Его мотивы, которые носят импульсивный нрав, всегда ориентированы на достижение собственных целей. Обычно они являются также и целями команды, но в данном случае оформитель мыслях еще Команда проекта - «проект» почаще, чем Председатель, рассматривает команду как продолжение собственного собственного эго. Он желает деяния, при этом незамедлительного. В личном плане Навигатор компетентен, не терпит неурядицы, неопределенности и бестолкового мышления. Люди Команда проекта - «проект» за пределами команды нередко обрисовывают его как надменного и "ершистого". Время от времени даже участники команды подвергаются угрозы "наезда" с его стороны. Он в состоянии сделать обстановку снутри команды неуютной, но обеспечит выполнение Команда проекта - «проект» задачки.

^ Привнесение новых и превосходных мыслях.

Склонность к преобладанию, высочайший коэффициент IQ, интроверт. Вы сможете представить Генератора мыслях как человека, который разбрасывает семечки, которые кто-то должен вырастить, до того как они Команда проекта - «проект» принесут плоды.

В команде Генератор мыслях является источником уникальных мыслей и предложений, "человеком мыслях". Естественно, у других тоже возникают идеи, но идеи Генератора отличает оригинальность и конкретный подход к решению заморочек. У Команда проекта - «проект» него лучше всех членов команды развито воображение и самый высочайший умственный уровень. Генератор мыслях больше всех склонен к поиску совсем нового подхода к дилемме, если команда начиняет "вязнуть", либо привносит совсем новый Команда проекта - «проект» взор на уже согласованный план действий. Его еще больше тревожут общие вопросы и принципные положения, чем детали, потому на практике он склонен к тому, чтоб выпускать из поля зрения детали и Команда проекта - «проект» делать глуповатые ошибки.

Генератор мыслях доверчив и неким образом незащищен, что достаточно особенно для интроверта. Он может быть колючим и гласить досадные вещи другим членам команды, в особенности при критике его мыслях. Критика Генератора Команда проекта - «проект» обычно создана для расчистки земли для собственных мыслях, и обычно за ней следуют другие предложения.

Когда имеешь дело с Генератором мыслях, опасность состоит в том, что он уделяет очень много собственной Команда проекта - «проект» творческой энергии идеям, которые могут захватить воображение, но не отвечают потребностям группы, либо не содействуют достижению ее целей. Генератор мыслях плохо принимает критику собственных собственных предложений, просто дуется, если его идеи начинают разбирать "по Команда проекта - «проект» косточкам", либо отторгают: он может даже выключиться из процесса и отрешиться от предстоящего сотрудничества. Может потребоваться много аккуратного лавирования и качественной лести (обычно со стороны Председателя), чтоб раскрыть его потенциал, но со Команда проекта - «проект» всеми своими недочетами конкретно Генераторы мыслях дают важную искру для работы команды.

^ Анализирует и осмысляет креативные идеи, останавливает команду проекта, если она движется к неправильной цели.

Высочайший IQ, стабилен, интроверт. Его вклад Команда проекта - «проект» состоит быстрее в стабильном и бесстрастном анализе творческих мыслях. Не выдвигая уникальных предложений, он должен останавливать команду сначала ее движения к неправильному проекту.

Хотя Наблюдающий по собственной природе быстрее критик Команда проекта - «проект», чем созидатель, он обычно не занимается критикой ради критики, а делает это только тогда, когда лицезреет недостаток в плане либо аргументе. Довольно интересно, что он в меньшей степени подвержен высочайшим мотивам в Команда проекта - «проект» команде; интерес и эйфория просто не являются частью его природы. Но это компенсируется преимуществом в том, что самомнение в работе не омрачает и не искажает суждения. Наблюдающий должен медлительно выстроить свои мысли и Команда проекта - «проект» любит, чтоб было время все обмозговать, но он составляет более беспристрастное мировоззрение в команде.

Одно из более важных свойств Наблюдающего состоит в усвоении, интерпретации и оценке огромного объема сложного печатного Команда проекта - «проект» материала, также анализе заморочек и оценке суждений и вкладов других участников. Время от времени он в состоянии сделать это нетактично и не по-доброму, что никак не поднимает его популярность. Наблюдающий может снизить Команда проекта - «проект» мораль команды.

Хотя он и не амбициозен, но может составить конкурентнсть тем, чьи умения пересекаются с его своими, а именно - Председателю и Генератору мыслях.

Для Наблюдающего/Оценщика принципиально быть справедливо мыслящим и открытым к Команда проекта - «проект» обмену. Но существует опасность, что он может развернуться в нехорошую сторону и позволить критичной мощи перевесить восприимчивость к новым идеям.

Владея твердостью нрава и независимостью, Наблюдающий испытывает недочет в веселости Команда проекта - «проект», актуальной теплоте, фантазировании и непосредственности.

Все же, Наблюдающий имеет одно качество, которое делает нужным его роль в команде – его суждение изредка бывает неверным.

^ Рассортировывают цели и продолжают их логически. Исправно делают всякую Команда проекта - «проект» работу.

Стабилен и контролируем. Работник-исполнитель – практический устроитель, превращающий решения и стратегии в определенные и измеряемые задачки, с которыми люди могут совладать. Его главный вклад - перевоплотить планы команды в ощутимую форму. Он Команда проекта - «проект» сортирует цели и выстаивает логику их заслуги.

Как и Председатель, он тоже имеет сильный нрав и дисциплинирован. Работник-исполнитель замечателен собственной искренностью, честностью и пользуется доверием собственных коллег, его нелегко приостановить и Команда проекта - «проект» обескуражить; только неожиданное изменение плана может "опрокинуть" его.

Испытывая потребность в размеренных структурах, он всегда старается выстроить их. Дайте решение, и он напишет расписание; задайте цель и предоставьте группу людей, и он Команда проекта - «проект» составит схему организации. Работник-исполнитель работает отлично, системно и методично, но время от времени недостаточно гибок и не реагирует на спекулятивные "ветреные" идеи, которые не имеют видимой, требующей незамедлительного выполнения задачки. В то же Команда проекта - «проект» время он обычно желает довести до совершенства свое расписание и предложения, чтоб вписаться в согласованные планы и установленные правила.

Работник-исполнитель время от времени может очень рьяно биться за собственный статус в Команда проекта - «проект» группе, что может разрушить коллективной работе, если это будет выражаться в форме негативной, неконструктивной критики предложений других членов команды. Но обычно он стремится к балансу с воззрением команды. Если люди Команда проекта - «проект» не знают, что было решено и что им делать, то сначала идут к Работнику-исполнителю, чтоб прояснить ситуацию.

^ Установление контактов, добывает информацию, новые идеи и приносит их в команду.

Размеренный, доминирующий, экстраверт. Снабженец способен Команда проекта - «проект» приглянуться окружающим резвее всех других членов команды. Он расслабленный, компанейский и общительный, обладает качеством просто вызывать энтузиазм. Его реакция обычно бывает положительной и строится на энтузиазме, хотя Снабженец склонен Команда проекта - «проект» терять собственный энтузиазм к вещам также стремительно, как и проявлять его.

Снабженец является членом команды, который уходит из группы и приносит информацию, идеи и новации назад в группу. Он просто заводит друзей и имеет Команда проекта - «проект» массу наружных контактов. Снабженец изредка находится в кабинете. Находясь в кабинете, он обычно "висит" на телефоне. Он – торговец, дипломат и офицер по связи, всегда изучит новые способности в широком окружающем Команда проекта - «проект» мире. Его способность провоцировать идеи и поощрять инновацию собственной активностью приводит к тому, что люди принимают Снабженца за творческую личность. Но ему не присуща колоритная оригинальность, которая выделяет Генератора мыслях.

Без стимулирования со стороны Команда проекта - «проект» окружающих, к примеру, в одиночной (индивидуальной) работе, Снабженец просто может стать занудливым, деморализованным и неэффективным. В команде, но, он является неплохим импровизатором, активен под нажимом, но может вполне расслабиться, когда давление слабеет. Снабженец Команда проекта - «проект» может закончить выслеживать задачки, которые взял на себя в один из нередких краткосрочных импульсов интереса. Спектр и обилие наружных интересов может привести его, как и Генератора мыслях, к растрате очень огромного Команда проекта - «проект» количества времени на не относящиеся к делу вещи, которые его заинтересовывают. Все же, более принципиальная роль Снабженца состоит в предохранении команды от стагнации, окостенелости и утраты чувства действительности.

^ Душа команды Команда проекта - «проект», увеличивает моральный климат и степень сотрудничества в коллективе. Поддерживает коммуникации, избавляет конфликты.

Стабилен, экстраверт, низкая степень преобладания (не претендует на воздействие). Коллективист - более чувствителен в команде, он больше других понимает личные потребности и заботы, более Команда проекта - «проект» ясно осознает чувственные “подводные течения” снутри группы.

Он также больше других знает о личной жизни, семейных делах и отдыхе членов команды. Коллективист является более активным наружным коммуникатором; способен нравиться, уступчив Команда проекта - «проект», служит цементирующим звеном команды. Он приклонен по отношению к команде в целом (хотя это не значит, что он не займет одну из сторон при расколе) и поддерживает всех. Если кто-то рождает идею Команда проекта - «проект», подсознательная реакция Коллективиста – выстроить все на ее базе, а не отторгнуть либо выдвинуть конкурирующую идею.

Коллективист - неплохой слушатель, свободно и просто контактирующий с членами команды, помогающий другим делать то же самое. Как проводник Команда проекта - «проект» гармонии и единства, он сглаживает трения и разлад, которые могут быть вызваны действиями Навигатора и Генератора мыслях, а время от времени - и Наблюдающего/Оценщика. Коллективисту в особенности не нравится личная конфронтация, и Команда проекта - «проект» он стремится избежать ее сам и смягчить ее проявление у других.

Когда команда находится под давлением либо в период проблем, в особенности ценятся такие свойства Коллективиста как симпатия, осознание, лояльность и Команда проекта - «проект» поддержка. Его неконкурентность и нивелирование трений делают воспоминание мягкости и нерешительности, и в то же время эти свойства противодействуют разделению и развалу в команде. Коллективист - примерный член команды, и хотя в обычной обстановке Команда проекта - «проект» ценность его вклада не осязаема сходу (по сопоставлению с другими ролями членов команды). Эффект очень приметен при отсутствии Коллективиста в команде, в особенности в периоды стресса и давления на Команда проекта - «проект» нее.

^ Доводит работу до конца. Всегда волнуется о том, что что-то может пойти не так. Инспектирует, что все изготовлено и ничего не упущено.

Неспокойный, интроверт. Человек, расставляющий точки над " i ", волнуется о том Команда проекта - «проект», что что-то может пойти не так. Он никогда не расслабляется до того времени, пока индивидуально не проверит каждую деталь и не убедится, что все изготовлено и ничего не упущено. Это Команда проекта - «проект» совсем не значит, что он проявляет стрессовость и суетливость. Его кредо - беспокойство.

Человек, расставляющий точки над " i " , сохраняет неизменное чувство срочности, которое передает другим, вовлекая их в деятельность. Он производит серьезный Команда проекта - «проект» самоконтроль, имеет сильный нрав и проявляет нетерпимость к «случайным» и безответственным членам команды.

Если Человек, расставляющий точки над " i ", и имеет какую-то главную заботу, то это ни что другое, как приказ; он принимает Команда проекта - «проект» как приказ сроки окончания работы и соблюдает график ее выполнения.

Если он никем не озадачен, то может выступать возмутителем моральных принципов, негативно влияющим на других членов команды. Человек, расставляющий точки Команда проекта - «проект» над " i ", совсем не сложно может утратить способность созидать конечную цель, увлекаясь более маленькими деталями. Все же, его кровожадное рвение пройти через тернии – является важным активом.

ЛЕКЦИЯ 8.


komande-ne-udaetsya-realizovat-svoj-potencial-kogda-ej-ne-udaetsya-zaplatit-cenu.html
komandi-dolzhni-imet-lichnoe-i-gruppovoe-snaryazhenie-neobhodimoe-dlya-uchastiya-v-sorevnovaniyah-sportivnuyu-i-paradnuyu-formu-odezhdi-flag-delegacii.html
komandi-i-sportsmeni-dopuskayutsya-tolko-posle-odobreniya-predvaritelnoj-zayavki-i-poluchivshie-oficialnie-priglasheniya-ot-orgkomiteta.html